许家印披露新年目标：交楼约7000万平米、60万套

大年初六(2月6日)中国恒大(03333.HK)在内部举行了2022年保交楼新年开工动员大会。会上提出今年要交楼约7000万平米、60万套的目标，这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在年内完成交付。

恒大董事局主席许家印在会上透露，在正常经营的年份，恒大资金的流入流出非常大，如2019年达1.3万亿、2020年达1.2万亿，全年交付量维持在五六十万户。

2021年受到现金流枯竭的制约，项目停工停产，影响了正常交付进度。但在2022年，要力保“保交付”工作回归正常水平，同时恢复市场信心，恢复销售回款。

据透露，恒大在春节前与合作的施工单位进行了大量沟通和准备工作，提出工程款现金支付、上调施工剩余产值的合同价格、支付春节后复工的启动资金、提高所有进度款支付比例、给予施工单位工效奖励等。这些举措均为了提振合作单位的积极性。

“目前我们的预售监管资金500多亿，基本能启动春节后的全面复工，当然项目之间有些是不平衡的，复工后施工的连续性就要靠我们近800亿的销售未回款、近900亿的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿就是持续保交楼的资金基础。”许家印称。

去年9月开始，恒大就提出三年内保交楼的重大经营战略，到去年底复工率达93.2%，但是工效还差很远，因为临近春节以及北方冬歇，大量农民工返乡。对此，恒大提出，在春节后到3月底，包括北方严寒地区在内，要达到80%-90%的保交楼项目全面工效达标，正常施工，以确保今年6月30日前确保交楼20万套、力争交楼30万套，做到时间过半、交楼过半。

此前，因为拖欠供应商款项等问题，许多供应商已经停止与恒大的合作。为此，许家印在会上表示，“我们采用现金支付，降低过往商票支付情况下的资金成本;材料供应同样采取现款现货，同时增加合格品质的供应商，优化供货分区，降低运输成本，供应商的季度采购价格也会逐步降低。”

对于公司未来可持续发展问题，许家印透露，集团还有5600万平方的在建未取证未开盘的项目、1.6亿平方的土地储备以及150个旧改项目。接下来将做好下一步的战略规划，形成具体的实施措施，让这些大量的资产启动起来、转起来，恢复开发建设和正常经营。

值得关注的是，许家印还对外界关注的资产处置的问题作出回应，称“任何时候都不能贱卖公司资产，要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。”

这或许意味着，债权人希冀恒大快速出让包括恒大物业、恒大汽车股权等资产回笼资金，以便清偿债务的计划，极有可能不会落地。

至于外界十分关注的债务重组问题，许家印没有在本次会议上提及。

2021年12月6日，恒大公告称，考虑到当前面临的经营上和财务上的挑战，其董事会决议设立风险化解委员会，其成员包括恒大董事局主席许家印、恒大财务总监及公司执行董事潘大荣、粤海控股集团副总经理刘志鸿、越秀集团首席资本运营官李锋、国信证券合规总监陈勇、北京市中伦律师事务所合伙人郝瀚，以及中国信达副总裁赵立民。

此后的2022年1月20日，广东省十三届人大五次会议开幕，有关领导表示，按照市场化法治化原则，稳妥推进恒大集团等房地产企业债务风险化解处置。次日，恒大方面对外披露，增加聘请了中介机构，包括中国国际金融股份有限公司、中银国际亚洲有限公司作为财务顾问，中伦律师事务所有限法律责任合伙公司作为法律顾问，协助开展债务风险化解工作。

春节前夕，中国恒大还发布董事变更公告称，委任信达香港董事长梁森林为非执行董事，此举意味着，恒大董事会里出现了第一位“外部人士”。资料显示，现年56岁的梁森林，拥有逾30年的银行及资产管理经验。2018年，他加入中国信达资产管理股份有限公司(以下简称“中国信达”)，自2019年5月起担任中国信达(香港)控股有限公司(以下简称“信达香港”)董事长。信达香港为中国信达的全资子公司，主要从事境内外不良资产投资、股权投资、夹层投资、债权投资及证券投资、中长期债券发行、优质资产及结构性固定收益产品及跨境金融服务;梁森林现任香港中国金融协会副主席。

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